Ettardi

Due proposte per un organizzazione "prospera"

2012-02-08T14:36:00.002+01:00

"Se darete ai vostri dipendenti la possibilità di imparare e crescere, essi prospereranno e allo stesso modo farà l'organizzazione per la quale lavorano". Questo è l'ammiccante sottotitolo di un articolo dell'ultimo numero di Harvard Business Review (in italiano qui ) dal titolo "Creare Performance Sostenibile". Non c'è bisogno di snocciolare le statistiche e le percentuali riportate

La domanda della Regina

2012-01-31T14:23:00.000+01:00

Il "management" ha una visione d'insieme dei problemi a cui è chiamato a dare risposte? O si occupa solo di dettagli? Nel novembre del 2008, quando la crisi economica iniziava a manifestare i suoi effetti più devastanti, la Regina Elisabetta II in una sua visita alla London Business School chiese come mai nessuno l'avesse prevista. Una prima risposta arrivò solo otto mesi dopo dalla

La causa profonda dei nostri problemi: il vecchio paradigma. Il caso dei sistemi scolastici.

2012-01-25T21:04:00.003+01:00

Dove affondano le radici i problemi dei sistemi scolastici e, più in generale, dei sistemi formativi? Quali i danni della inconsapevole "industrializzazione" della conoscenza? Vi invito alla visione di questo video, la cui comprensione della lingua inglese è facilitata dalla piacevole modalità di rappresentazione di testi e immagini, perchè, a mio avviso, realizza un'analisi chiara ed

Edipower: ma che ne sanno avvocati e banchieri?!

2012-01-24T08:48:00.003+01:00

diFrancesco ZanottiFrancesco.zanotti@expoconoscenza.org f.zanotti@cse-crescendo.com francesco.zanotti@gmail.comLeggo sul Sole 24 Ore di oggi (prima pagina Finanza e Mercati), un articolo di Simone Filippetti sul caso Edipower dal titolo “Ora il mercato chiede coesione”.L’Autore sostiene che “avvocati e banchieri stavano limando i dettagli dell’agognato accordo su

Tragedia Costa, Sicurezza e fattore umano: praticamente non ne sappiamo nulla.

2012-01-16T18:35:00.002+01:00

diFrancesco ZanottiFrancesco.zanotti@expoconoscenza.org f.zanotti@cse-crescendo.com francesco.zanotti@gmail.comSi sta scoprendo che il fattore umano è la causa di una grave tragedia, ma non si approfondisce il tema: è il tallone di Achille.Il problema, a mio avviso, è che oggi non esistono le conoscenze per capire il ruolo del fattore umano e le metodologie per gestirlo. Chi sostiene il contrario

Un metatema fondamentale: l'importanza della "Conoscenza" per le professioni

2012-01-12T15:48:00.001+01:00

Perché le professioni rinnegano la conoscenza?Quali "trappole" disseminano il cammino e come fare per evitarle? Un equivoco aleggia su tutti gli ambiti professionali. Interni all'azienda, come i manager, o esterni, come i consulenti. In alcuni casi più grave in altri meno. Sto parlando della conoscenza e del suo sviluppo. La prima forma di questo equivoco è nella sua interpretazione. Spesso si

Per un nuovo sviluppo etico ed estetico

2012-01-02T06:10:00.004+01:00

Credo che il modo migliore per inziare un nuovo anno di proposta e dialogo con tutti coloro che seguono i nostri blog sia quello di proporre il Manifesto dell'Associazione per l'Expo della Conoscenza. Questa Associazione è una ONLUS che ha l'obiettivo di realizzare l'Expo della Conoscenza a Milano. Il Manifesto inizia con una analisi diversa della situazione attuale e, poi, indica una precisa

Un futuro responsabile

2011-12-28T08:15:00.001+01:00

diFrancesco ZanottiFrancesco.zanotti@expoconoscenza.org f.zanotti@cse-crescendo.com francesco.zanotti@gmail.com Stamattina sulla banchina della metropolitana ... Alzo gli occhi verso nuovi schermi da poco installati e vedo uno spot del Governo.Una ragazza (Dolcemente carina, del tipo “acqua e sapone”), seduta su di una scalinata della quale non si vede il contesto (da dove viene, dove porta), con

Il mare e il futuro

2011-12-22T11:37:00.006+01:00

“Narrami, o Musa, dell'eroe multiforme, che tanto vagò, dopo che distrusse la rocca sacra di Troia:di molti uomini vide le città e conobbe i pensieri,molti dolori patì sul mare nell'animo suo,per acquistare a sé la vita e il ritorno dei compagni…..”Questo post nasce con l’intento di proporsi come una riflessione, come un augurio e un auspico per il nuovo anno.L’augurio è quello di essere un po’

Comportamenti che "uccidono"

2011-12-16T19:03:00.000+01:00

Anche i comportamenti sono una minaccia alla sicurezza? Possono norme e dispositivi indirizzare i comportamenti? Il 26 Maggio 2010 si consumò a Milano l'ennesima tragedia su lavoro: un operaio precipitò, morendo, in un pozzo del cantiere del grattacielo Garibaldi-Republica. Il Corsera del 15 Dicembre scorso riporta una notizia sorprendente, a detta del cronista: oltre i datori di lavoro,

Licenziare i manager? Un commento epistemologico

2011-12-03T10:44:00.001+01:00

Possono gli obiettivi del management essere raggiunti senza i managers? Un "caso" aziendale è sufficiente a realizzarlo, o serve altro? L'articolo di copertina dell'Harvard Business Review ( in inglese, a mio parere migliore, quì anche gratis) di questo mese è quanto di più provocatorio si possa immaginare, sopratutto considerando il luogo in cui è stato pubblicato: Primo, licenziamo

La sicurezza come ologramma del cambiamento

2011-11-28T11:04:00.002+01:00

"Costruire sicurezza" può essere attività paradigmatica per qualsiasi progetto di cambiamento? Indirizzare i comportamenti, tipicità "umana", è davvero impossibile e impensabile in azienda? Desidero parlare ancora della sicurezza sul lavoro. E lo farò ancora in futuro per dei motivi semplici e, spero, condivisibili. Innanzitutto perchè è un "particolare" che ben illustra il "tutto".

Perché il top management è disinteressato alla conoscenza?

2011-11-21T07:39:00.002+01:00

di Francesco Zanotti f.zanotti@cse-crescendo.com francesco.zanotti@gmail.com Considero top manager un Signore che ha la responsabilità del Governo complessivo di un sistema umano: da un’impresa ad un Paese. Bene coloro che hanno responsabilità complessiva di Governo non hanno alcun interesse alla conoscenza. Intendo alla nuova conoscenza che emerge ogni giorno in una società complessa. Lo

Lettera aperta ad Harvard Business Review Italia

2011-11-10T16:37:00.003+01:00

Egr. Dott. Sassoon Ho letto con sorpresa e interesse il suo editoriale sull'ultimo Harvard Business Review dal titolo "L'azienda guidata dai valori". La sorpresa deriva dalla novità, nel titolo e nelle argomentazioni, di questa affermazione che testimonia ancora una volta un comune sentimento: l'azienda ha come suo scopo primario quello di fare soldi. Dunque è arrivato il momento, per poter

Cameron e l'ignoranza della comunicazione umana

2011-11-04T06:35:00.008+01:00

Paul Watzlawick, insieme a Janet H. Beavin e Don D. Jacson, scrisse nel 1966, ovvero circa 46 anni fa, un libro che è ancora oggi considerato una pietra miliare della psicologia: Pragmatica della comunicazione umana. Gli autori descrissero, con approccio sistematico e rigorosamente scientifico, quello che poteva essere l'effetto della comunicazione sul comportamento e, ancora oggi, quei

Lezioni da un "Movimento Scalzo"

2011-10-26T15:56:00.001+02:00

Desidero proporvi una "lectio magistralis" di Bunker Roy, attivista sociale, imprenditore, visionario indiano che ha fondato un vero e proprio Movimento partendo dalla fondazione di un college molto particolare . Nel video la sua presentazione al TED, sottotitolato in inglese. Quali le lezioni per gli uomini d'azienda dai poveri di tutto il mondo al quale quest'uomo ha dato autostima, dignità,

Sicurezza: alla scoperta delle... Persone

2011-10-17T17:25:00.002+02:00

Il 10 Novembre a Milano terremo un seminario sulla sicurezza sul lavoro, o meglio su un nuovo percorso, una strada che si avventura su un territorio, apparentemente, sconosciuto che considera...le Persone. Le Persone siamo noi, tutti quanti, e fuori dall'azienda, dalla fabbrica e dall'ufficio sappiamo di essere un magnifico, misterioso e inestricabile guazzabuglio di linguaggi, ragionamenti,

Morto Steve Jobs, cercasi Steve Jobs

2011-10-06T12:05:00.000+02:00

Quale è il merito di quest'uomo tanto famoso? Pochi i necrologi che lo ricordano, o lo sanno, davvero. Partiamo allora da ciò che non ha fatto, per arrivarci per gradi e comprendere davvero la potenza del rinnovamento che ha portato l'uomo e l'azienda che ha creato. Steve Jobs non ha inventato nulla! Nessuna tecnologia, nessun prodotto innovativo. Ma ha fatto qualcosa di molto più

Dubbio: ma la formazione è una necessità o... un rito?

2011-09-30T15:00:00.001+02:00

Ieri sul sole24ore vi era un inserto, sponsorizzato da Fondimpresa, riguardo la formazione. L'intento del fondo è meritorio, l'argomento importante, ma la mia sensazione è che se ne parli troppo spesso in maniera avulsa dal contesto specifico, in linea con la cultura manageriale dominante della specializzazione e del riduzionismo estremo. Le aziende di successo investono sulla formazione,

Fare il manager è una professione?

2011-09-22T12:20:00.001+02:00

Jeffrey Pfeffer, professore alla Standford Graduate School of Business, pone questo serissimo interrogativo sul numero di settembre di Harvard Business Review. Partiamo da qualche definizione di base. Professione: attività esercitata in modo continuativo a scopo di guadagno e che deve possedere i seguenti requisiti di specificità: Un corpus sistematico di conoscenze, con conseguente rapporto

Imparare a vivere con la Complessità

2011-09-16T08:06:00.003+02:00

E' questo il tema dell'ultimo numero dell' Harvard Business Review ed in particolare il titolo di uno degli articoli che lo trattano ( versione integrale originale qui ). Gli spunti di riflessione, di commento ma, sopratutto, di critica sono numerosi. Basti citare il fatto che sotto questo nome si raccolgono ormai le punte avanzate di ricerca di svariate discipline, Fisica, Matematica,

La Scienza sa, il business ignora: il caso della motivazione

2011-09-08T15:42:00.000+02:00

TED è un'associazione no profit che si dedica alla diffusione delle idee di un qualche valore nell'ambito della Tecnologia, Entertainment e Design (da cui l'acronimo). Sul loro sito sono disponibili centinaia di "chiacchierate" dal formato fisso: 15 minuti. Vi propongo questo breve ma molto incisivo intervento di Dan Pink per poi fare qualche considerazione

Ma non è che ci tiriamo la zappa sui piedi?

2011-08-29T10:33:00.000+02:00

diFrancesco Zanottif.zanotti@cse-crescendo.com francesco.zanotti@gmail.com Chiunque viaggi per organizzazioni (e chi ci viaggia più di un consulente?) percepisce un crescente clima di tensione, fatica, ansia. Si accavallano riunioni, urgenze … l’organizzazione sembra sorda e cieca, i vertici sembrano non comprendere … e la situazione è in peggioramento.Che fare? Beh, proviamo a cercare la

Le competenze: un mondo metrico o topologico?

2011-08-22T10:47:00.002+02:00

diFrancesco Zanottif.zanotti@cse-crescendo.com francesco.zanotti@gmail.com Forse non ce ne siamo mai accorti, ma la cultura manageriale usa sostanzialmente una visione metrica degli “ambienti” che studia.E’ la visione meno adatta per questo tipo di ambienti!Innanzitutto per una ragione “complessiva”: porta ad una visione quantitativa dell’organizzazione, della strategia e dell’ambiente in cui

Misurare o mobilitare le persone? Una visione quantistica dell’organizzazione

2011-08-16T09:26:00.001+02:00

diFrancesco Zanottif.zanotti@cse-crescendo.com francesco.zanotti@gmail.com La fisica quantistica e il misurare che non misura, ma costruisce (paragrafo scritto con il supporto del Prof. Ignazio Licata) La tradizionale conoscenza scientifica considera l’operazione di misura come una guida infallibile, l’unico riferimento sicuro per la progettualità. Ma la fisica quantistica ci rivela che questa

Governare, non è “maneggiare”

2011-08-09T07:56:00.000+02:00

diFrancesco Zanottif.zanotti@cse-crescendo.com francesco.zanotti@gmail.com Il maneggiare manipolandoIl management è fondato sull’ipotesi che una organizzazione è certamente un sistema complicato, ma non è dotato di capacità di sviluppo autonomo.Purtroppo questa ipotesi è errata: una organizzazione è un sistema dotato di capacità di sviluppo autonomo. Per questo si chiama sistema complesso …

Gli uomini sono mossi dai sogni...

2011-07-28T15:36:00.010+02:00

...non dai benefici economici. Qualche settimana fa si è chiuso il programma americano delle navette spaziali. L'ultimo shuttle, Atlantis, ha fatto rientro e va in pensione. E' il termine di un lunghissimo periodo di missioni nello spazio, iniziate negli anni '50 e '60, che ha portato benefici enormi all'umanità in tutti i campi: dalla medicina all'elettronica, dalla biologa alle

Contro la specializzazione: tendenza inutile e dannosa

2011-07-21T08:55:00.006+02:00

Ancora una volta si parla, anzi si celebra e con molta pompa, il mito della specializzazione. Addirittura celebrandolo come la prossima "big idea" dalle pagine dell'Harvard Business Review di questo mese. E' patrimonio di moltissime discipline ormai, dalla fisica alla biologia, dalla matematica alle neuroscienze, per non parlare delle arti e delle materie umanistiche, il superamento del

Ancora le classifiche dei talenti: Atene uguale a Roma

2011-07-14T17:16:00.001+02:00

Il sole24ore di oggi riporta l'ennesima, triste, inutile classifica nell'ambito delle persone: questa volta si parla di "talenti".La società Heidrick & Struggles ha stilato una classifica, secondo parametri da lei scelti e, per definizione, tutti discutibili, grazie alla quale mette in fila 60 paesi del mondo secondo la capacità di produrre talenti per le aziende. L'Italia è messa maluccio, come

Ancora Nokia. La rinuncia al ruolo dell’organizzazione e la scelta di competere.

2011-07-07T18:01:00.003+02:00

Avevamo già parlato della Nokia e del suo nuovo AD Stephen Elop, ex manager di Microsoft.Recentemente Bloomberg Businessweek ha cercato di farne un resoconto un po’ più approfondito e qualitativo rispetto alle analisi specialistiche, sia tecniche che economiche. Ovviamente da un articolo di giornale non è possibile conoscere il dettaglio e le sfumature della situazione, indubbiamente complessa.

Convegno di industriali: considerazioni sulla creatività

2011-06-27T15:14:00.003+02:00

20 Giugno scorso, osservatorio annuale dell’ACIMIT, l’associazione degli industriali costruttori di macchine tessili.Interventi del presidente, Sandro Salmoiraghi, crescere per potersi internazionalizzare, del vicepresidente di Confindustria Bonomi, fare rete come compromesso per raggiungere “massa” critica senza che l’imprenditore corra il rischio di perdere il controllo dell’azienda, del

L'Azienda "snella" e la ridondanza

2011-06-23T12:22:00.001+02:00

Sul numero di "Impresa" di Giugno Alessandro Cravera, nella sua rubrica Back to Basics, commenta un libro di J.P.Womack sul “Lean Thinking”.L’autore del libro ritiene che tutti i processi aziendali debbano essere accuratamente monitorati per “stanare” tutti i possibili sprechi.Cravera giustamente, a mio avviso, commenta che questo potrebbe essere un errore in quanto ciò che dal punto di vista

Città, Aziende e metodi di governo

2011-06-13T17:37:00.001+02:00

Sul New York times Magazine di qualche settimana fa, riportato sull’Internazionale del 13 Maggio, è apparso un articolo sul lavoro di Geoffrey West, fisico teorico americano.Lo scienziato è da circa un ventennio che si occupa dello studio delle città, alla ricerca di “leggi”, o tendenze, che ne possano spiegare i comportamenti e le cause di sviluppo o declino.Sinceramente sono sempre molto

Carri, Cavalli, organizzazione aziendale e il problema della cultura

2011-05-31T15:50:00.003+02:00

Nel solo mese di Giugno sono previste diverse conferenze e seminari nell’ambito della gestione delle persone. Passiamo da “L’impugnazione dei licenziamenti” al “Forum Formazione e Sviluppo”, dall’ “Azienda come Polifonia” a “Semplificazione e Competitività”.Non è sempre chiaro, anzi sempre più spesso oscuro, i propositi degli organizzatori di tali eventi, quali modelli abbiano in mente e cosa

Knowledege Workers, nuova macchina a vapore... e ci risiamo!

2011-05-25T12:20:00.009+02:00

Sull'ultimo numero de L'Impresa vi è un articolo, ben documentato, sul cambio del mix tangibile/intangibile nei prodotti e servizi degli ultimi decenni.Il trend è noto da anni.Infatti solo nel settore dell'automobile è almeno dagli anni 90 che il valore dell'elettronica (e del relativo software per farlo funzionare) ha superato quello dell'acciaio. Così come pure un piccolo esercizio "domestico"

L'economia, le imprese e il ruolo degli "HR" manager

2011-05-12T12:56:00.000+02:00

Qualche mese sull'Economist Il Prof. Mintzberg , di cui in passato abbiamo già riportato qualche suo lavoro, ha scritto un appasionato e lucido, come suo solito, grido di allarme e dolore sullo stato della "Corporate America".Mi ha colpito la chiarezza della prospettiva (Il problema dell'economia non sono gli economics ma le imprese) e la messa a fuoco del problema sul nucleo centrale del

Pensare, Dire, Fare(2)... e allora il cambiamento?

2011-05-03T17:11:00.002+02:00

Continuiamo ad esplorare le conseguenze del modello Pensare, Dire, Fare affrontando un altro tema chiave delle organizzazioni: i processi di cambiamento. Una nota di carattere generale, diretta conseguenza di quanto gia' detto a livello di modello: le organizzazioni evolvono autonomamente di continuo. Il "cambiamento" progettato e imposto dal di fuori, non e' altro che una forzatura sul normale

Pensare, Dire, Fare...e allora la formazione?

2011-04-21T10:13:00.001+02:00

Dopo la proposta di un modello per il governo e una migliore comprensione dei sistemi umani, a partire dal singolo (Pensare, dire, fare) vediamo qualche diretta conseguenza di questo nuovo modo di vedere. Partiamo dalla formazione che viene totalmente scardinata dalle fondamenta per far emergere una proposta diversa per approccio e, sopratutto, efficacia. In linea con quanto detto, ne scaturisce

Precario è il nostro sistema industriale ed economico

2011-04-12T12:24:00.004+02:00

Il tema della precarietà è più pervasivo di quanto siamo disposti ad ammettere. Non solo vi sono le evidenze che balzano alla cronaca (articolo Corsera), vi è anche una realtà che tutti possiamo contribuire a modificare. Una proposta per una visione diversa e più profonda del momento che stiamo vivendo, in azienda e fuori. Ma sopratutto una direzione per agire. diFrancesco Zanotti

"Pensare, Dire, Fare": un po' più di una bibliografia

2011-04-06T13:57:00.005+02:00

Il breve e denso pamphlet che ho reso disponibile qualche settimana fa su "Pensare, Dire, Fare" ha suscitato curiosità e perplessità. La più frequente riguarda l'autenticità dell'intera proposizione.La questione non può essere liquidata con un semplice sì o no allora ho chiesto all'autore, l'amico e collega Francesco, di rispondere in maniera appropriata. Ritengo notevole questa nota perchè

Le molte facce della sicurezza sul lavoro

2011-03-30T17:06:00.002+02:00

E' notizia di oggi (sole24ore) la partenza della fase 2 del progetto sicurezza nelle imprese della Confindustria.Si tratta di un'attività sicuramente meritoria a cui va il nostro plauso ma che corre il rischio di dare una vista monodimensionale del problema (così come daltronde fanno analogamente campagne d'informazione sviluppate dalle istituzioni più disparate: dalla Presidenza della Repubblica

La sterile gestione per "contratto" dei temi organizzativi

2011-03-24T12:26:00.004+01:00

E' apparso sul sole24ore di ieri, nella sezione Job24, un articolo dal titolo "Stretta sull'assenteismo" .Il tema, come a voi è ben noto, è legato ai contratti che cercano di minimizzare l'impatto sulla produttività di questa pratica sciagurata. La notizia è legata al contratto del commercio che ha "espugnato" una roccaforte sindacale: il periodo di "carenza" (primi 3 giorni di malattia).Si

La ricerca: piattaforma per un nuovo modo di guardare il mondo

2011-03-16T13:08:00.001+01:00

Più volte abbiamo accennato, quà e là in questi post, la nostra attività di ricerca sui sistemi umani a partire dalle conoscenze di varie discipline (matematica, fisica, biologia, scienze cognitive, ecc.). Tutte i nostri commenti e le varie esternazioni sono state ispirate da questa nostra attività. Allo scopo di meglio sviluppare il dialogo sui temi trattati da questo blog, abbiamo deciso di

L'importanza del linguaggio e il ruolo dei consulenti

2011-03-10T15:53:00.006+01:00

Problema caselle essere grande. Poche caselle, poca raccolta, molte caselle, molta raccolta. Che avete capito? Forse nulla eppure ci esprimiamo in questi termini su molte questioni di vitale importanza relative all'organizzazione ( e non solo a quella!).Ma andiamo con ordine.Se Dante Alighieri avesse conosciuto solo 10 parole della lingua italiana, avrebbe potuto scrivere la Divina Commedia, pur

Eraclito e i piani di ristrutturazione

2011-03-02T12:42:00.014+01:00

"Panta rei" ci ricordava Eraclito, ovvero tutto scorre, cambia, ma questo insegnamento del passato, che pure è quotidianamente confermato nella esperienza di tutti noi, sembra essere dimenticato quando si entra in azienda. Non faccio nomi, non servono. La storia è semplice ed è paradigmatica di un certo modo di affrontare situazioni di "crisi", che altro non sono se non semplici evoluzioni del

Sintesi di una discussione su "Impresa Diversa"

2011-03-01T16:06:00.010+01:00

Partecipo al blog del gruppo “Impresa diversa” su Linkedin. Qualche settimana fa ho riproposto in quel luogo virtuale il tema della "cultura" manageriale e si è sviluppato un dibattito. Tento di enucleare alcuni temi di discussione che mi sono sembrati centrali sia perché affrontati da più persone sia per loro specifica importanza. I temi sono sostanzialmente tre. Il primo riguarda la teoria

La Leadership confusa e malintesa... col sospetto della manipolazione.

2011-02-24T10:21:00.007+01:00

L'inserto Job24 del sole24ore di ieri riporta la classifica mondiale di Hay Group delle migliori aziende per la Leadership. Il segreto delle imprese di successo- inizia l'articolo- una dirigenza e una leadership aziendale forte e preparata.Cosa significa?...coinvolgere i dirigenti locali nella definizione delle decisioni prese nelle sedi centrali...e ancora...le società si aspettano che tutti i

L'organizzazione sparsa: il ruolo nelle comunità

2011-02-16T15:09:00.002+01:00

Nel nostro sforzo continuo di stimolare il dibattito sull'importanza e i modi di realizzare il cambiamento, abbiamo avuto la possibilità di intervistare l'Amministratore Delegato di Leroy Merlin Italia Vincent Gentil.Un aspetto interessante della loro strategia aziendale è il continuo cambiamento definito dal basso, ma anche il ruolo che i singoli negozi possono avere nello sviluppare la

Nokia, la leadership (stupida e inefficace) che imperversa e la "community-ship" che manca

2011-02-10T12:16:00.005+01:00

Si parla da un po’ di abbandonare certi modelli di governo delle aziende, basate sulla leadership del “macho” manager, ma le grandi aziende, e non solo quelle, continuano a perseguirli. Un recente esempio, di cui seguiremo gli sviluppi, viene dalla Nokia.Il sole24ore ha riportato ieri la notizia di un memorandum del CEO Stephen Elop inviato ai dipendenti . Elop è giunto in quella posizione

Non la usiamo, non sappiamo bene cosa sia, ma la insegniamo … costosissimamente

2011-02-04T16:12:00.003+01:00

A cosa mi riferisco? Alla “cultura” manageriale. Io credo che nessuno sappia bene cosa sia, ma viene insegnata (vedere dati ricerca consulenza in Italia di Harvard Business Review) e, poi, non usata. Situazione evidentemente patologica. A mio avviso l’unico aspetto sano è che una cosa (la cultura manageriale) che non si sa bene cosa sia non venga usata … Ovviamente questa situazione va

L’insensatezza dell’insegnare competenze

2011-01-28T16:41:00.002+01:00

Credo che non vi sia cosa più facile del dimostrare che ogni tentativo di insegnare competenze sia insensato. Anche se alla parola ”insegnare” si sostituisce la parola “formazione”, anche se si tratta di una formazione attiva, sempre insensato rimane. Anzi diventa paradossale. Non è neanche difficile far accettare intellettualmente ai managers delle risorse umane questa dimostrazione.Quello che

La battaglia dei "talenti"

2011-01-19T17:08:00.003+01:00

Settimana scorsa è giunta notizia della "battaglia dei maxi-bonus" per i banchieri inglesi e la sconfitta del premier Cameron che voleva limitarli.Per un'analisi puntuale del significato di tale pratica, rimando all'arguto post del blog di Alessandro Cravera.Io mi limiterò a fare qualche considerazione sulle motivazioni addotte dai manager inglesi per perpetuare tale pratica ormai scandalosa ed

La FIAT: né sì, né no …Ma: diverso!

2011-01-17T16:50:00.002+01:00

diFrancesco Zanotti La tesi che voglio proporre all’attenzione del lettore è brutalmente semplice.Non ha vinto nessuno. Due classi dirigenti (quella FIAT e quella Sindacale) hanno scelto di scontrarsi. Così hanno aggravato il problema e sono riusciti a nascondere a tutti quella grande opportunità che è costituita dalle nuove conoscenze disponibili per costruire una nuova impresa e nuovi mercati,

E' tardi: nuove conoscenze necessarie... ma snobbate!

2011-01-10T13:04:00.004+01:00

Ovviamente bazzichiamo da molto nei mondi dell’organizzazione e delle risorse umane. E, a mano a mano che passa il tempo, aumenta la sensazione che vi sia un atteggiamento stranissimo verso la conoscenza. Leggevo ieri sera del “Caso Bogdanov”: due fratelli russi, fisico teorico l’uno, matematico l’altro, che lavorano a Parigi presso l’Institute International de Physique Matematique. Essi sono

La Riforma dell’Università, l’accordo FIAT ed un impegno

2010-12-24T08:58:00.003+01:00

Ieri (23 dicembre 2010) è stata approvata la Riforma dell’Università ed è stato siglato l’accordo per Mirafiori (con esclusione della FIOM). Purtroppo nessuno collega i due fatti. Una buona parte degli italiani li considera risultati importanti. L’altra parte è pronta a combatterli. Ovviamente dopo la tregua del panettone che garantirà il giusto riposo sia ai siglatori ed approvatori che ad

Formicai, Organizzazioni e Management: un punto di vista totalmente diverso

2010-12-13T13:35:00.001+01:00

Sul Boston Review di qualche settimana fa, Deborah M.Gordon, biologa alla Standford University, scrive un articolo sulle formiche e la loro organizzazione, principale argomento di ricerca di cui si occupa.Vi sono, nel finale, alcune interessanti considerazioni su questo sistema biologico privo di controllo centrale, come tanti altri. Vi tranqullizzo subito, non voglio imbarcarmi in improbabili

Per favore, facciamo un passo avanti

2010-12-01T16:11:00.000+01:00

Alessandro Cravera si occupa da sempre dei temi legati all'organizzazione vista come "sistema complesso". Nel suo blog http://complessita.wordpress.com/ ha recentemente postato un commento, giustamente scandalizzato, sull'articolo di copertina di Harvard Business Review Italia.Vediamo perchè. La copertina del numero di novembre di Harvard Business Review riproduce una foto di un gruppo di soldati

Le automobili Fiat sono così brutte perché Marchionne guadagna troppo

2010-11-25T15:28:00.003+01:00

Ancora Fiat, ancora Marchionne.Questa volta sul tema di Mirafiori, riportato da un articolo del sole24ore di oggi, ospitiamo con piacere un contributo di Francesco Varanini , impegnato come noi, con linguaggio e argomentazioni innovative, a proporre punti di vista diversi di ciò che ci sta accadendo intorno, sopratutto nelle aziende. Sottotitolo dell'articolo: Estetica e globalizzazione. Luoghi,

L'azienda specchio della società: ancora la cultura, un richiamo di Alberoni.

2010-11-22T15:03:00.008+01:00

Come sempre il lunedì, sul Corsera, editoriale del Prof. Alberoni.Sembra che abbiamo anticipato, col post precedente della settimana scorsa , questo forte e quasi doloroso richiamo alla cultura. Non a caso vengono citati i grandi imprenditori, Olivetti per primo ma anche Barilla, e la loro capacità di fare grandi imprese circondandosi di uomini di cultura e grandi artisti.Il legame non è casuale,

La cultura e la produttività: dimostrazione in 5 minuti!

2010-11-18T16:54:00.011+01:00

Più volte in questa sede, o anche dal nostro sito dedicato allo sviluppo della società (balbettanti poietici), abbiamo indicato un modo radicale e ineludibile per affrontare i problemi in cui la società e l’azienda si dibattono oggi: il ritorno alla cultura (Expo’ della conoscenza, Meccanica Quantistica, ecc.)Le nostre proposte, soprattutto concentrate nell’area scientifica d’avanguardia, Fisica

Una vita "lobotomizzata"! Un' analisi ed una proposta

2010-11-16T16:00:00.003+01:00

C'era una volta un manager.Lavorava molto, dodici, quattordici o anche più ore al giorno. Era sempre impegnato in riunioni: brevi, lunghe, in ufficio o fuori.Ogni giorno che passava vedeva gli spazi della sua autonomia diminuire, la sua attenzione spinta ad occuparsi di dettagli sempre più piccoli. I suoi capi, distanti qualche piano dell'edificio o centinaia di chilometri, gli ripetevano sempre

Una ricerca "Urgente" sulla Persona e il Cambiamento

2010-11-09T10:30:00.009+01:00

Abbiamo terminato la prima fase di una Ricerca Progettuale (che troverete quì) che abbiamo avviato come servizio allo sviluppo delle imprese (industriali e non) più rilevanti del nostro Paese Il titolo della ricerca può sembrare “tradizionale”: Persona e il cambiamento. Gli stimoli che hanno ispirato questa ricerca, e questi primi risultati non lo sono. Eccoli: un circolo vizioso dal quale

Ho ascoltato l’intervista di Marchionne …

2010-10-25T10:02:00.006+02:00

Ieri sera (24 ottobre), Marchione da Fabio Fazio a “Che tempo che fa”. Un Signore calmo, pacato con gli occhi che cercano nel profondo. Un ragionare pulito e semplice. Certamente nessun dubbio sulla propria visione. Caso mai mille dubbi sugli altri: dall’Italia nel suo complesso ai sindacati. Contemporaneamente grande fiducia nella sua gente: la maggioranza di coloro che lavorano per lui (

La deriva autoreferenziale delle organizzazioni, un esempio storico: la Rhodesia

2010-10-19T14:49:00.002+02:00

Le dinamiche evolutive delle organizzazioni, in senso positivo o negativo, e il loro governo sono lo scopo di questo blog. Il focus principale riguarda quelle aziendale, ma riteniamo che esse siano identiche anche nel caso di dimensioni maggiori, come quelle di una nazione. Sono rimasto profondamente impressionato da questa pagina del libro di Yehoshua Abraham Un divorzio tardivo che descrive,

Harvard Business Review: commenti al punto di vista dell'accademia

2010-10-07T16:07:00.005+02:00

In uno degli ultimi numeri di Harvard Business review Italia, vi era uno speciale intitolato “Strategie per un mondo che cambia”. Tre articoli di manager di società di consulenza e professori di business school internazionali che partono dal presupposto abbastanza condiviso, con sfumature diverse, che l’organizzazione è qualcosa che si può plasmare a piacimento dei CEO: basta solo indovinare la

Scarpinate per la conoscenza... altro che outdoor

2010-09-30T14:43:00.004+02:00

Dal Sole 24 Ore di oggi 30 settembre 2010: “E i manager ora si allenano tra le zanzare del Delta del Po” .Anche Unicredit si adegua alla moda dell’outdoor. Invece di scarpinate in montagna con terribili ponti tibetani da attraversare, veleggiate in mare burrascosi, questa volta si scelgono i disagi e le fatiche del Delta del Po. Mi immagino la faccia dei mille imprenditori a cui quegli stessi

La "parte oscura" delle attività umane e la piccola "torcia" del riduzionismo

2010-09-24T10:21:00.006+02:00

Si è tenuto il giorno 24 Settembre presso la LIUC (Libera Università Carlo Cattaneo) di Castellanza, un workshop dal titolo "Innovazione nelle competenze" tenuta dall'Ing. Roberto Bellini. L'evento è inserito nelle attività istituzionali del Centro Ricerche sulla Complessità diretto dal Prof. Scifo.Il relatore ha illustrato un imponente progetto europeo con l'obiettivo di classificare e

Le barriere tra dentro e fuori

2010-09-04T10:16:00.006+02:00

In una recente intervista Julian Assange, fondatore di Wikileaks il famoso sito di giornalismo basato solo sulle fonti di notizie pubblicate integralmente, dichiara, a proposito della guerra in Iraq: "In tutto il mondo stanno crollando le barriere tra quello che sta dentro un'organizzazione e quello che sta fuori." Il riferimento era alla partecipazione dei numerosi "contractor" a quelle

Ma le persone contano ancora qualcosa?

2010-07-28T14:03:00.003+02:00

Ancora una volta dalle pagine del Corriere arriva una bella sferzata ai pigri, ai timidi o più semplicemente ai disorientati. Infatti dopo il grido di allarme di Sergio Romano sul Corsera del 11 Luglio scorso oggi Dario Di Vico va più nello specifico, partendo dalle vicende Fiat. Non si può non essere daccordo con la sua analisi che se da un lato riconosce il merito di Marchionne nel "picconare"

Diversità di genere: un ologramma della nostra società.

2010-07-01T10:28:00.009+02:00