tag:blogger.com,1999:blog-19498787331684434362024-03-06T09:43:31.303+01:00EttardiL'urgenza di guardare all'organizzazione in maniera "profondamente" diversalucianohttp://www.blogger.com/profile/00811340593016815703noreply@blogger.comBlogger656125tag:blogger.com,1999:blog-1949878733168443436.post-7538436590251586062018-08-11T17:00:00.002+02:002018-08-11T17:00:29.592+02:00Francesco Zanotti: una visione fuori dal coro
di Cesare Sacerdoti
c.sacerdoti@cse-crescendo.com
Il
pensiero di Francesco Zanotti, la sua intensa opera di ricerca, i suoi scritti
riflettono a mio avviso le varie componenti della sua formazione: l’approccio
pragmatico e disincantato dell’uomo nato nelle campagne pavesi, il rigore
dell’ufficiale di artiglieria, la curiosità scientifica del laureato in fisica.
La fisica quantistica, lucianohttp://www.blogger.com/profile/00811340593016815703noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1949878733168443436.post-26027524409386293102018-08-08T13:08:00.001+02:002018-08-08T13:08:14.115+02:00Lutto
Devo purtroppo comunicare, per chi l'avesse conosciuto di persona o solo letto le sue pubblicazioni, che Francesco Zanotti è deceduto improvvisamente l'altro ieri per un infarto. Scompare con lui un pensatore e commentatore, oltre che studioso, che ha proposto una prospettiva sulla economia, sulla società e sulla vita certamente originale di cui sarà difficile continuare l'opera. La sua lucianohttp://www.blogger.com/profile/00811340593016815703noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1949878733168443436.post-41104057739918683482017-07-24T10:02:00.000+02:002017-07-24T10:02:28.562+02:00Innovazione sì, ma per gli altri!
di
Francesco Zanotti
f.zanotti@cse-crescendo.com francesco.zanotti@gmail.com
Avete
mai notato che i manager non accettano che si possa innovare nel loro modo di
svolgere il loro ruolo?
Tutti
impegnati a difendere le loro esperienze, le loro presunte abilità miracolose.
Spaventati
della possibilità che una conoscenza a loro sconosciuta sia rilevante, spaventati
di doversi reiventare.
E Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1949878733168443436.post-71959390163065897902017-07-17T11:03:00.000+02:002017-07-17T11:03:41.926+02:00Motivazione o autogratificazione?
di
Francesco Zanotti
f.zanotti@cse-crescendo.com francesco.zanotti@gmail.com
Esistono certamente persone che sanno fare i
trascinatori di popolo. Tutto da discutere a favore di chi è questo trascinare
popoli, ma accade che ci riescano.
Queste persone hanno tutto dell’imprenditore e
nulla del manager.
Al manager serve una teoria della motivazione
per attivare una pratica che motivaUnknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1949878733168443436.post-83329449879372423702017-07-13T14:52:00.000+02:002017-07-13T14:52:09.395+02:00Valori aziendali
di
Francesco Zanotti
f.zanotti@cse-crescendo.com francesco.zanotti@gmail.com
Scriviamo
ben chiari i valori aziendali e poi comunichiamoli. Ma siete sicuri che questa
operazione abbia senso o, piuttosto, non sia che una una illusione rassicurante?
Secondo
quanto conosciamo sull'essere umano, è una operazione senza senso. Rimane un
mito manageriale che sta in piedi fino a che non si Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1949878733168443436.post-33318724260293835552017-07-10T10:14:00.000+02:002017-07-10T10:14:00.895+02:00Bellezza, responsabilità e risultati aziendali
di
Francesco Zanotti
Francesco.zanotti@gmail.com f.zanotti@cse-crescendo.com
Volete veramente che la
vostra organizzazione aumenti i suoi risultati economici?
Innanzitutto, io
onestamente credo che pochissimi tra coloro che si occupano di risorse umane ed
organizzazione vada al di là delle retoriche quando parla di risultati aziendali.
Lo dimostra il fatto che tutti gli interventiUnknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1949878733168443436.post-44979433619101791792017-07-05T15:53:00.000+02:002017-07-05T15:53:10.660+02:00Ora non posso, sono impegnato! Domani.
di
Francesco Zanotti
f.zanotti@cse-crescendo.com francesco.zanotti@gmail.com
Che bello essere sempre
impegnati, subissati dalle urgenze. Permette di autorealizzarsi, di sentirsi
importanti senza fatica e senza rischi. Permette di non dover far fatica a
studiare: gli impegni, le urgenze non lasciano il tempo per farlo. Permette di non
rischiare progetti e cambiamenti importanti: gli Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1949878733168443436.post-3085408647103348332017-07-03T12:08:00.000+02:002017-07-03T12:14:14.163+02:00Job description: sciocchezze sparse!
di
Francesco Zanotti
f.zanotti@cse-crescendo.com francesco.zanotti@gmail.com
Chi non sostiene che la job
description non è importante? Più in generale, chi non sostiene che più una
organizzazione è definita precisamente meglio “funziona”?
Ecco … io.
Prendiamo i contenuti standard
di una job description: nome della persona, funzione della posizione,
collocazione gerarchica, Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1949878733168443436.post-65055383671721759302017-06-30T15:00:00.000+02:002017-06-30T15:21:32.084+02:00Vita media di un uomo.. insetto.
di
Luciano Martinoli
l.martinoli@cse-crescendo.com
La mosca domestica (Musca domestica) è un insetto dell'ordine dei
Ditteri. La sua vita, in condizioni ottimali di cibo e ambiente, è di
circa 8-10
giorni durante i quali è in grado di deporre fino a 1000 uova. Sono
attive solo durante le ore diurne e di notte riposano negli angoli delle
stanze o sospese al soffitto.
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1949878733168443436.post-9840314041511583322017-06-28T11:40:00.001+02:002017-06-28T11:40:34.739+02:00I propri fallimenti
di
Francesco Zanotti
f.zanotti@cse-crescendo.com francesco.zanotti@gmail.com
Prendete un curriculum di qualche grande (riconosciuto o
presunto) manager. Troverete solo elenchi di successi, mai storie di fallimenti.
Ma, allora, questi curricula sono fasulli: nessuno ha mai
ottenuto solo successi.
E, poi, domandiamoci: ma se uno scrive un curriculum
fasullo, come può essere un grande Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1949878733168443436.post-72924802523026563992017-06-26T11:54:00.001+02:002017-06-26T11:54:50.047+02:00Persone o palle da biliardo?
di
Francesco Zanotti
f.zanotti@cse-crescendo.com francesco.zanotti@gmail.com
Bene o male tutti (ma nessuno esattamente) sanno
generare i comportamenti di una palla da biliardo. Si sa, soprattutto, che se non
la si colpisce, non si muove. Detto al contrario, si conosce l’azione direzionale
che la fa muovere: il colpirla. E colpendola si sa bene o male come: andrà
nella direzione opposta Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1949878733168443436.post-78877123739773478792017-06-23T12:02:00.000+02:002017-06-23T12:02:56.901+02:00Industry 5.0 e Risorse umane
di
Francesco Zanotti
f.zanotti@cse-crescendo.com francesco.zanotti@gmail.com
No, non ho sbagliato. Penso che
serva una industry 5.0 perché quella 4.0 non si è ancora affermata, ma è già
vecchia.
Fatemi partire da una storia
che non è mai stata scritta, ma che spiega perché vorrei una industry 5.0. La
storia delle tecnologie a supporto dell’apprendimento.
E’ iniziata con il sistema
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1949878733168443436.post-24305546054599454532017-06-21T10:05:00.000+02:002017-06-21T10:05:15.684+02:00L’organizzazione e il tempo
di
Francesco Zanotti
f.zanotti@cse-crescendo.com francesco.zanotti@gmail.com
Ogni organizzazione evolve nel tempo.
Si è mai preoccupato qualcuno di capire come sono i modi, i tempi e risultati di questa evoluzione?
No! Perché tutti noi pensiamo che l’organizzazione stia ferma fino a che noi non la guidiamo.
Se
vogliamo fare una qualche indagine per conoscere l’organizzazione non
ci Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1949878733168443436.post-7585251344842149972017-06-09T10:27:00.001+02:002017-06-09T10:27:33.021+02:00Delegare dettagli e... sostanza!
di
Francesco Zanotti
f.zanotti@cse-crescendo.com francesco.zanotti@gmail.com
Suvvia, ammettiamolo: si
delegano solo quelli che si pensa siano dettagli. Le decisioni strategiche le
si tiene ben saldamente in mano.
Il problema è che non è
chiaro cosa siano i dettagli. I comportamenti delle persone sono considerate
dettagli: delegati ai capi, senza indugio. Ma sono proprio i Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1949878733168443436.post-72391035491452683432017-06-06T09:52:00.000+02:002017-06-06T09:52:39.283+02:00La strategicità della carta igienica
di
Francesco Zanotti
f.zanotti@cse-crescendo.com francesco.zanotti@gmail.com
Oggi sta diventano
parossistico il tentativo di “spezzettare” l’impresa e l’uomo in tanti pezzi
indipendenti tra di loro. L’impresa la si spezzetta ancora in funzioni: la
gestione delle risorse umane è considerata una funzione. E le sue diverse
specializzazioni diventano sub funzioni. Per quanto riguarda l’uomo,Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1949878733168443436.post-72360457826732923232017-05-28T11:00:00.001+02:002017-05-29T11:19:08.527+02:00Il Papa e il lavoro
di
Francesco Zanotti
f.zanotti@cse-crescendo.it francesco.zanotti@gmail.com
Il Discorso di ieri di Papa Francesco ai lavoratori dell’Ilva dovrebbe
scuotere le coscienze manageriali. Certo per motivi umani ed etici profondi. Ma
anche per concreti motivi scientifici: più pericolosa dell’egoismo e l’ignoranza
spacciata per concretezza …
Questo post fa il paio (ne è il complemento) Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1949878733168443436.post-21159087957029193652017-05-24T17:40:00.001+02:002017-05-25T10:56:44.018+02:00Il management e il martello. Sintesi di un seminario
di
Francesco Zanotti
f.zanotti@cse-crescendo.it francesco.zanotti@gmail.com
Lo scorso 11 maggio abbiamo proposto un seminario dal titolo: il
management e il martello. Ne propongo una iper-sintesi in questo post. Una
sintesi più dettagliata è disponibile sul blog nel riquadro: Il management e il
martello.
L’iper sintesi è davvero
veloce, telegrafica …
Ogni persona guarda,
ragiona e Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1949878733168443436.post-27521788928631413892017-05-23T10:11:00.001+02:002017-05-23T10:11:21.148+02:00Sogni! Non obiettivi.
di
Francesco Zanotti
Francesco.zanotti@gmail.com f.zanotti@cse-crescendo.com
Siamo assediati
da miti, leggende metropolitane, se volete, intorno a cosa debba fare un buon
manager.
Uno dei più
deleteri è quello di fissare obiettivi. Se un manager fissa obiettivi, in
realtà, impone a tutti i limiti dei suoi orizzonti (nessun uomo ha orizzonti
infiniti), al di là dei quali non vede eUnknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1949878733168443436.post-10556686367279789212017-05-19T09:51:00.000+02:002017-05-19T09:51:05.652+02:00Una Spending Review del basso
di
Francesco Zanotti
f.zanotti@cse-crescendo.com francesco.zanotti@gmail.com
Una spending review efficace
può essere attivata velocemente dal basso.
Se ogni Amministrazione
attiva un processo progettuale dal basso, riesce ad individuare come e dove risparmiare e può realizzare subito i
risparmi. E riesce ad ottenere anche un aumento della qualità del servizio.
Anzi, è proprio il porsi Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1949878733168443436.post-5651866540462831862017-05-16T15:35:00.001+02:002017-05-16T15:35:55.525+02:00Se non è colpa tua, non esisti
di
Francesco Zanotti
f.zanotti@cse-crescendo.com francesco.zanotti@gmail.com
Quando un manager HR
dichiara di avere colpa di qualcosa? Tendenzialmente mai.
Ma se questo è giustificato,
allora significa che non si sa bene che ci sta a fare un manager HR. Se non
hai mai colpe significa che non esisti.
Infatti, cosa governa un
Responsabile HR? Sostiene di governare le persone ovviamente. Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1949878733168443436.post-27600002964076530572017-05-12T13:35:00.001+02:002017-05-15T12:49:24.117+02:00I vecchi tromboni e il tradimento dei giovani
di
Francesco Zanotti
f.zanotti@cse-crescendo.it francesco.zanotti@gmail.com
Sono vecchi tromboni tutti coloro che considerano importanti le proprie
esperienze passate. E che si candidano a ruoli sociali di prestigio grazie alle
esperienze e le relazioni.
Cari vecchi tromboni, stiamo tradendo i giovani … Siamo mistificatori.
Quando qualcuno mi
chiede il curriculum mi viene da piangereUnknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1949878733168443436.post-10658366540170047952017-05-11T19:05:00.001+02:002017-05-15T12:28:35.706+02:00Il manager: dall’esperienza alla conoscenza
di
Francesco Zanotti
f.zanotti@cse-crescendo.it francesco.zanotti@gmail.com
Caro manager ... fino ad ora hai considerato rilevanti le tue esperienze
… ma domani? Domani quando le tue esperienze si saranno concluse da tempo? Un domani
(che per molti è già oggi) cosa sarà
importante, cosa valorizzerai di te?
Credo che la risorsa più
rilevante sarà la qualità e la quantità di nuove Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1949878733168443436.post-89323198085933997602017-05-08T15:18:00.001+02:002017-05-09T13:21:25.537+02:00Il nostro seminario di Giovedì: la speranza della conoscenza
di
Francesco Zanotti
f.zanotti@cse-crescendo.it francesco.zanotti@gmail.com
Per tutti coloro che sentono il bisogno di una nuova speranza. Un
seminario dove si dimostra come l’utilizzo di nuove conoscenze permette di
cambiare radicalmente il mestiere di gestire uomini e organizzazioni … Un
contributo alla costruzione di un nuovo mercato della consulenza direzionale …
Che vi siano Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1949878733168443436.post-73581949286200146892017-05-07T09:59:00.001+02:002017-05-09T15:42:06.375+02:00Tu sei un talento
di
Francesco Zanotti
f.zanotti@cse-crescendo.it francesco.zanotti@gmail.com
Caro amico che leggi, non te lo dimenticare mai: tu sei un talento.
Coltiva il tuo talento e non permettere a nessuno che ti dica che non lo sei.
Il dirtelo sarebbe anche una sciocchezza scientifica.
Mi piacerebbe davvero
sostenere un pubblico dibattito con i sostenutoti della talentuosità. O delle
eccellenze.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1949878733168443436.post-19149632452093156582017-05-05T08:52:00.001+02:002017-05-05T10:18:19.765+02:00Se non avete Autori di riferimento …
di
Francesco Zanotti
f.zanotti@cse-crescendo.it francesco.zanotti@gmail.com
Se siete manager e consulenti vi occupate di “cose” complesse come
persone e sistemi di persone e tecnologie come le organizzazioni ... fatemi
fare una domanda. Ma quali sono le conoscenze che usate per governare (o
parlare del come governare) esseri umani e organizzazioni? Mi piacerebbe ricevere
risposte per Unknownnoreply@blogger.com0