Scarpinate per la conoscenza... altro che outdoor

Dal Sole 24 Ore di oggi 30 settembre 2010: “E i manager ora si allenano tra le zanzare del Delta del Po” .

Anche Unicredit si adegua alla moda dell’outdoor. Invece di scarpinate in montagna con terribili ponti tibetani da attraversare, veleggiate in mare burrascosi, questa volta si scelgono i disagi e le fatiche del Delta del Po.

Mi immagino la faccia dei mille imprenditori a cui quegli stessi funzionari, che stanno scarpinando con lo zaino in spalla, hanno venduto improbabili derivati e che, quando è arrivata la crisi ,gli hanno ridotti gli affidamenti. Forse non saprebbero esplicitare il perché, ma la loro intuizione imprenditoriale suggerirebbe di non dare per scontato che questi stessi funzionari, dopo lo scarpinare, riusciranno a fornire loro un servizio e un supporto diverso e migliore la loro fatica imprenditoriale.

Condivido questo scetticismo e provo ad esplicitare le ragioni che mi spingono a ritenerlo fondato.

La "parte oscura" delle attività umane e la piccola "torcia" del riduzionismo

Si è tenuto il giorno 24 Settembre presso la LIUC (Libera Università Carlo Cattaneo) di Castellanza, un workshop dal titolo "Innovazione nelle competenze" tenuta dall'Ing. Roberto Bellini. L'evento è inserito nelle attività istituzionali del Centro Ricerche sulla Complessità diretto dal Prof. Scifo.

Il relatore ha illustrato un imponente progetto europeo con l'obiettivo di classificare e standardizzare le competenze e i profili professionali esistenti. Lo scopo è quello di aiutare una pianificazione nella formazione, scolastica e non, a beneficio delle richieste professionali attuali e future delle aziende. Per rendere più chiara l'esposizione l'Ing. Bellini ha utilizzato l'esempio dell'IT dove sono state identificate circa 3000 competenze che poi verranno costantemente aggiornate. Nella parte finale il Prof. Rebora, discussant del workshop e direttore dell'Istituto di Economia Aziendale, ha brillantemente indirizzato il dibattito, che stava predendo corpo nella platea, con un'immagine tanto semplice quanto chiara, che riporto nella figura sopra. 

Le barriere tra dentro e fuori

In una recente intervista Julian Assange, fondatore di Wikileaks il famoso sito di giornalismo basato solo sulle fonti di notizie pubblicate integralmente, dichiara, a proposito della guerra in Iraq:

"In tutto il mondo stanno crollando le barriere tra quello che sta dentro un'organizzazione e quello che sta fuori."

Il riferimento era alla partecipazione dei numerosi "contractor" a quelle operazioni belliche, rendendo difficilmente distinguibile chi faceva parte dell'esercito USA e chi no.

Mi sembra che una tale affermazione possa essere generalizzata anche alle organizzazioni aziendali e sopratutto a quelle che oggi accusano crisi più o meno violente, che temo siano la stragrande maggioranza (sigh!).