Abbiamo sfruttato agosto?

di

Francesco Zanotti

f.zanotti@cse-crescendo.com francesco.zanotti@gmail.com

Oramai le ferie sono agli sgoccioli: facciamo un bilancio?

E perché?

Beh durante tutto l’anno abbiamo dichiarato che nonostante la nostra profonda convinzione che le risorse cognitive che sono nella disponibilità dei manager sono insufficienti, nostro malgrado durante l’anno, oberati da contingenze crescenti, non potevamo in alcun modo aggiornarci.

Durante le ferie non siamo oberati ed allora ci saremo dedicati ad apprendere quello che abbiamo scoperto di non conoscere.

Ecco il bilancio che propongo di fare è proprio questo: cosa abbiamo imparato durante questo mese di agosto?

Oppure siamo d’accordo con quel manager che si dichiara entusiasta di fare questo mestiere perché è l’unico mestiere dove non c’è nulla da imparare, non è necessario aggiornarsi, ma ognuno può fare come gli pare? E, poiché, i risultati sono incerti da definire, quello che conta è l’abilità politica di sapersi destreggiare tra le gerarchie …

Insensatezze apprentemente nobili

di

Francesco Zanotti

Francesco.zanotti@gmail.com   f.zanotti@cse-crescendo.com

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Ho scelto una frase che suona nobile, ma è, invece, insensata. Eccola: “Le aziende dovrebbero imparare a capitalizzare il patrimonio di competenze che hanno al loro interno oltre che massimizzare i profitti.”

Perché credo sia insensata?

La prima ragione è che, al giorno d’oggi, non mi sembra che chi cerca di massimizzare i “profitti” ci riesca … Ma poi: occorre specificare cosa siano i profitti. Sono una parola “mitica”. Non c’è una riga del bilancio denominata “profitti”. C’è: EBITDA, Utile, Cash Flow, ROE, Eva, valore delle azioni, dividendi. Il tutto a breve e lungo termine … “Profitto” dovrà essere per forza una di queste “cose”. E per perseguire il tipo di profitto scelto occorre fare cose diverse da quella che si dovrebbero fare scegliendo altre accezioni della parola “profitto”.

Ancora: ma “capitalizzare il patrimonio di competenze” significa dargli un valore ed inserirlo nello stato patrimoniale. Aggiungendo al conto economico di ogni anno la variazione del valore del “patrimonio di competenze”. Cioè: tanto più si aumenta il valore del patrimonio di competenze, tanto più si pagano tasse … se lo dite al CFO di una impresa in crisi che si può “valorizzare” il patrimonio di competenze, lo fa subito, così evita agli azionisti di mettere soldi (capitalizzare con soldi) quando le perdite azzerano il capitale.

Infine (ma certo non esaurendo il tema) occorrerebbe specificare come si valorizza (cioè si dà un valore ad un patrimonio di competenze …

Forse, però, chi ha scritto quella frase non intendeva usare concetti “precisi”, ma solo evocativi … Ma allora dovrebbe spiegare cosa intendeva evocare …