Intorno al freno e all’acceleratore …

di

Francesco Zanotti

f.zanotti@cse-crescendo.com francesco.zanotti@gmail.com

Per coloro che guidano persone e organizzazioni.

Penso che si possa partire dall'ipotesi che per gestire un sistema occorra conoscerne le “leggi”. Altrimenti come si fa a sapere cosa fare? Bisogna sapere che schiacciando quel pedale si frena mentre schiacciando quell'altro si accelera. Drammatico è confondersi …

Bene coloro che guidano uomini ed organizzazioni devono conoscere le scienze cognitive, fino alla psicologia, per saper gestire le persone … o no?

Devono conoscere la psico-sociologia per sapere come si formano e come vivono i piccoli gruppi … o no?

Devono conoscere la sociologia (io dico: la sociologia relazionale) per farsi una idea del sistema di interazioni complessivo di una organizzazione … o no?

Devono conoscere l’antropologia per avere una visione olistica dell’organizzazione ... o no?

Devono disporre di conoscenze e metodologie di strategia d’impresa per dar senso “esterno” (che ruolo hanno nello sviluppo sociale) a uomini ed organizzazione … o no?

Ecco, credo che purtroppo tanti manager opteranno per il no.

Diranno che non è necessario saper distinguere il pedale del freno da quello dell’acceleratore …