di
Francesco Zanotti
Che i manager abbiano una
resistenza profonda verso la conoscenza, è cosa nota. Ma devo ammettere che non è colpa loro.
Non è colpa loro perché la
conoscenza che può supportare il loro lavoro di gestione dei sistemi umani
(persone, organizzazioni, ambienti sociali etc.) è così vasta, spezzettata e
dispersa che il cercarla e capire come usarla è impresa titanica.
Purtuttavia questa impresa
va tentata, altrimenti dobbiamo rifugiarci in convinzioni infantili (il manager
“bravo” quasi per dono divino) o statisticamente insostenibili (il manager “esperto”,
come se la sua esperienza fosse fatta su di un numero statisticamente
significativo di imprese). E finiamo con il mettere in atto “buone pratiche “
che la scienza giudica sbagliate. E se guardiamo allo stato delle nostra
organizzazioni, dovremmo cominciare a credere alla scienza.
Per dare una mano ad
affrontare la sfida della conoscenza, abbiamo progettare e costruito il numero
zero di una Rivista che abbiamo denominato Scouting e che è scaricabile qui. Insieme
all'editore IPOC ed alla piattaforma di crowdfunding Upspringer, abbiamo deciso
di dare periodicità quadrimestrale alla rivista. E’ possibile sottoscrivere
abbonamenti annuali al seguente indirizzo http://tinyurl.com/ipoc-scouting.
Scouting è, innanzitutto,
esplorazione, ricerca, indagine. Il terreno sul quale fare scouting è quello di
sei delle più prestigiose riviste di carattere manageriale. Ogni numero della
rivista è frutto di un viaggio tra gli i numeri dei quattro mesi precedenti di queste
riviste. E' un opera di scouting che nessun manager può fare: si tratta di
qualche migliaia di pagine. Questo lavoro di scounting genera la scelta di nove
articoli.
Tre sono riassunti con tutti
i dettagli professionali che ne permettano una riflessione ed un utilizzo
operativo. Essi sono seguiti da un commento che spiega le ragioni della scelta e
inquadra gli articoli nello stato dell’arte delle conoscenze strategico organizzative
tentando anche di fare passi avanti.
Sei sono riassunti nel loro
messaggio fondamentale e raggruppati in tre Rubriche.
La prima i Miti Infranti propone articoli che
evidenziano le incongruenze della teoria e della prassi attuali di Management.
La seconda le Proposte Poietiche propone articoli che
suggeriscono vie di superamento delle prassi e della teoria del Management
attuale verso la creazione di una nuova e propria Governance dello Sviluppo.
Conclude la Rubrica Stille
di Conoscenza che presenterà un contributo rilevante, tra quelli che le
Scienze Naturali ed Umane
possono dare, allo sviluppo della capacità dell’uomo di governare i sistemi
organizzativi.
Nel Numero Zero ho provato a
illustrare come la Fisica Quantistica possa permettere una
visione completamente
diversa delle organizzazioni umane. In particolare può permettere di
comprendere il “mistero della organizzazione informale” che è l’ambiente in cui
emergono i comportamenti relazionali ed operativi delle persone, ma che rimane sconosciuta
e, quindi, non gestita.
Una Comunità che crea conoscenza.
Scouting, intende anche essere
il catalizzatore di una Comunità che si fa carico, in questo
momento storico, di attivare
un processo di creazione di una nuova Cultura e Prassi di Governo dello Sviluppo,
a servizio della classe dirigente del nostro Paese.
Le attività della Comunità
sono, per il momento, di due tipi.
La prima riguarda i lettori
di Scouting. Essi posso chiedere approfondimenti o porre domande sui
temi direttamente o
indirettamente trattati dalla rivista. Possono anche chiedere la trattazione di
argomenti specifici.
La seconda è centrata sui
nostri blog:
Essi propongono, con una periodicità
almeno bisettimanale, commenti e riflessioni sui temi legati alla sviluppo dell’Organizzazione,
della Strategia, della Società e della
Conoscenza. E rendono disponibili anche diversi altri tipi di risorse: da
singoli paper a veri e propri libri.
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