di
Francesco Zanotti
Qualche giorno fa è uscito
sul Sole 24 Ore uno studio di Korn Ferry che avrebbe dovuto avere maggiore
spazio.
Secondo quando riferisce il
giornale, la ricerca di Korn Ferry ha dimostrato che “nonostante lo sviluppo di
top manager con una visione strategica sia prioritario per tutte le aziende,
solo il 17% degli intervistati ha dichiarato di avere piena fiducia nelle
capacità dei leader in carica di dimettere in atto i cambiamenti necessari
per il Business:”.
Riflettiamo sulla
leadership. Se cercate per la letteratura (quella seria scientifica) trovate decine di “modelli
di leadership”. Lo studio, però, suggerisce una modalità diversa di affrontare
la leadership: non cerchiamo di definire cosa è la leadership. Cerchiamo di
capire cosa deve fare un leader per essere riconosciuto e guidare il processo
di sviluppo dell’impresa.
A me sembra che la risposta
sia chiara e fino ad ora non sia mai stata evidenziata a causa della sciocca
specializzazione delle conoscenze manageriali. “Ah io mi occupo di risorse umane,
non so nulla di strategia.”, dice il responsabile di HR medio. E chi non lo
dice, credo che … ecco credo non dica la verità.
Proviamo, invece, a mettere
insieme conoscenze strategiche, cognitive, psicologiche, antropologiche. La
conclusione è una sola: il leader deve guidare la sua organizzazione alla
progettazione continua e sociale di business plan alti e forti. Riuscirà, contemporaneamente,
ad eliminare tutte le altre attività di gestione delle risorse umane e costruire
un percorso di futuro lungo la quale l’organizzazione camminerà con entusiasmo.
Cosa intende esattamente per "eliminare tutte le alter attività di gestione delle risorse umane"?
RispondiEliminaEsattamente che tutte le attività attuali di gestione delle risorse umane possono (devono) venir svolte, all'interno del processo di progettazioene controllo strategico dalla linea. Intendodire è che occorra abolire l'idea che qualcuno che "incontra" le persone quasi mai possa, attraverso strumenti indiretti e formalie per delega gestirle. Lo può fare solo la linea e lo può fare attivando processi progettuali che non possono essere delegati a specialsiti fuori dalla linea stessa.E che fanno i responsabili HR? Dovranno imparare e far scouting, selezione e sintesi della conoscenza che userà la linea. grazie della domanda FZ
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