di
Francesco Zanotti
L’opinione di Jeffrey Pfeffer (uno dei guru
della strategia) è che conta poco. Il top management è intrappolato nella sua
storia. E tende a ripeterla. Quindi quando ha successo è perché la ripetizione
della sua storia ha senso. Quando non ha successo significa che la ripetizione
della stessa storia non ha senso. Insomma non ci sono i Fausto Coppi del
management.
Il problema è che le storie passate del top management
attuale trovano sempre meno orizzonti di senso. Sono sempre più solo storie
passate che non si possono riproporre.
Se questo è vero, cosa può rendere molto più
efficace l’azione del top management?
Il fornire loro nuove risorse cognitive perché possa
uscire dalle loro storie passate e iniziare a progettare e vivere nuove storie.
Le storie della società e dell’economia prossime venture.
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