Parlando chiaro … almeno a Natale

di

Francesco Zanotti

f.zanotti@cse-crescendo.com francesco.zanotti@gmail.com

… soprattutto a quelli che non sono giovanissimi … Vogliamo riconoscere che siamo profondamente egoisti?

Ricordo una esperienza terrificante di un Signore di circa 70 anni che ancora cercava auto-rappresentazioni, che ancora non aveva appreso la bellezza dell’apprendere, del lasciare una eredità …

Gli si diceva che le scienze cognitive, le scienze umane stavano aprendo scenari imprevisti ed emozionanti. E lui ancora a cercare di dire .. “Ma io, anch'io, la mia esperienza”. Povero, lui e la sua esperienza.

Un Direttore delle Risorse umane degno di questo nome deve essere un profeta coraggioso e generoso.

Solo se saprà essere un profeta generoso e coraggioso farà un servizio all'impresa che lo paga. E potrà serenamente guardare in faccia alle nuove generazioni (magari figli suoi) leggendo nei loro occhi riconoscenza e impegno a continuare la sua storia di impegno, generosità conoscenza e profezia.

Poveri tutti noi che ci trinceriamo dietro alle urgenze per rifiutare la conoscenza, l’apprendimento la sperimentazione coraggiosa di una innovazione scientificamente fondata. Se saremo derisi, o anche solo compatiti (nel senso “normale” e non etimologico della parola) sarà solo colpa nostra.

Caro manager, come conservare il posto?

di

Francesco Zanotti

f.zanotti@cse-crescendo.com francesco.zanotti@gmail.com

Oggi il posto di manager è sempre più a rischio: crisi, cambi di proprietà, cambi di vertice. Il manager, anche importante e di imprese importanti, rischia di trovarsi a spasso. E spaesato.

Cominciamo dalla regione dello spaesamento. E’ banale: il manager ha sempre legato la sua identità al posto che aveva. Più era importante il posto, più considerava forte la sua identità.

Ed ora, invece, scopre che quella identità era solo una protesi di identità. Perso il posto ha perso anche quella identità. E si ritrova sul mercato come un reduce. Cerca di parlare di risultati, ma la voce è flebile e forma un coro cacofonico con mille altri che vantano gli stessi risultati. In una battaglia di auto incensazione che diventa stucchevole.

Quali rimedi? Legare le propria identità alla conoscenza posseduta, alle sperimentazioni innovative fatte, ai progetti di ricerca avviati. Legare la propria identità al racconto di tutte queste cose. Non sono protesi di identità, sono identità vera, che rende orgogliosi di se stessi e della quale nessuno potrà mai privare il manager. E quando, per qualche evento avverso, si perde il posto di lavoro, si rimarrà sempre protagonisti della conoscenza, della innovazione, della sperimentazione.

Si lo so: c’è anche la soluzione della collusione amicale. Ma porta ad atteggiamenti servili e funziona per pochi. E funziona proprio perché non esistono ancora manager che giocano sulla conoscenza, sulla innovazione, sulla progettualità. A servizio di loro stessi e delle imprese.