di
Francesco Zanotti
Il ragionamento è banale. Si
delegano le cose che non si giudicano importanti: quelle le si gestisce in prima
persona. Chi viene delegato per lo più
se ne accorge. E cerca di delegare a sua volta perché vuole occuparsi delle cose
che il capo giudica importanti. Oppure usa la delega per obiettivi personali.
Ma vediamo cosa si delega.
Alla fine si delega la gestione dei comportamenti delle persone all'interno ed
all'esterno dell’impresa. Ma i comportamenti delle persone sono la vera
strategia dell’impresa. Allora si finisce per delegare la strategia.
Quindi, appunto, delegando, si
tiene stretto il nulla.
Mi piacerebbe conoscere l’opinione
di manager delegatori … Dei consulenti che per campare devono vendere corsi di
delega: no comment. Se quello sanno fare …
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