di
Francesco Zanotti
Le imprese devono diventare grandi, ma le organizzazioni piccole. E poi
tutto si sistema! Questo vale soprattutto per banche: mettevi insieme
(diventati grandi) per buttare fuori la gente (e così rimpicciolirvi organizzativamente
… o no?
Nell’ambito delle
iniziative di edge.org Paula Saffo ha ricordato che le attuali conoscenze scientifiche
propongono due concetti. Il primo è che ogni sistema non banale (sistema
biologico o organizzativo) la dimensione dipende dall’ambiente in cui
vive/opera. Non ha senso considerare una strategia di validità universale la
crescita dimensionale. Che dire allora delle politiche di crescita dimensionale
del sistema bancario?
Poi che ogni cambiamento
di dimensione porta ad un cambiamento di forma. E la forma condiziona relazionalità
e funzionamento delle organizzazioni. Quali cambiamenti di forma prevedono i banchieri
(ma anche tutti gli altri manager) nelle loro strategia di crescita
dimensionale?
Nessun commento:
Posta un commento