di
Francesco Zanotti
Almeno dieci minuti al giorno cercate innovazione profonda. Perché sono troppe le conoscenze che il top management non usa.
Un
primo gruppo di risorse cognitive “ignote”: le conoscenze e metodologie di
strategia d’impresa.
Sembra
paradossale, ma è così! I top manager non hanno idea di dove sia giunto lo
stato dell’arte delle conoscenze e delle metodologie di strategia d’impresa.
La
colpa è soprattutto dei consulenti che non offrono occasioni di aggiornamento
sulla strategia d’impresa. E non è pensabile che il top management si auto
aggiorni: sono troppo sparse le fonti da cui giunge l’innovazione. Pensate solo
allo Strategic Management Journal (la rivista di strategia più autorevole) …
chi ne è abbonato? Non solo tra i top manager, ma anche tra i consulenti?
Così il top management è costretto, ad esempio, a disegnare i progetti strategici delle imprese usando conoscenze e metodologie di strategia d’impresa “ingenue”.
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