di
Francesco Zanotti
Il decidere è un'operazione che ha senso quando vi sono alternative precostituite. Se non vi sono alternative precostituite occorre costruirle. Costruire alternative non è decidere, ma progettare. E ”progettare” è un'operazione cognitiva molto diversa dal “decidere”.
Purtroppo il management insiste sul decidere. Si propongono mille nuove modalità di management: mille “vattelapesca management”.
Ma tutti hanno come obiettivo quello di migliorare il processo decisionale. Da dove viene questa ossessione per la decisione? Dal non voler cambiare una visione riduzionistica del mondo. E’ il non cambiare questa visione che genera la crescente difficoltà di gestione strategico-organizzativa.
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