di
Francesco Zanotti
Bene,
oggi non possiamo sostenere che tutto nelle nostre organizzazioni fili liscio. Che
sono le più adatte a raggiungere i risultati aziendali desiderati (dalla cassa
al valore delle azioni, a seconda dei punti di vista).
Cerchiamo
di cambiarle è vero, ma non è che ci riusciamo benissimo: riconosciamo e
vediamo crescenti le resistenze al cambiamento.
Ma, ciononostante,
continuiamo a martellare. Ad usare gli stessi strumenti: dalla formazione al
change management. Ad usare le stesse categorie mentali: dalle competenze ai
valori. Ad insistere sulle stesse metodologie: dall’empowerment al management
by objectives.
Se non
otteniamo i risultati che vogliamo e non cambiamo gli strumenti che usiamo siamo
alla ricerca dello spappolamento delle nostre organizzazioni, non dei loro risultati.
E, così,
i Business Plan delle nostre imprese non riescono a giustificare come
raggiungono i risultati che promettono. Non possono dire che verranno raggiunti
martellando le organizzazioni che devono realizzarli.
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