"Non è la mente l'origine dell'uomo, sono le passioni che originano tutto, anche il pensiero. E' il sentimento il seme dell'uomo, sono l'amore, la passione." (M. Tobino)
E' "vero" tutto ciò che ci piace e che decidiamo insieme agli altri che sia vero
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venerdì 24 gennaio 2014

Se lo dice lui …

di
Francesco Zanotti
Ovviamente si dice il peccato, ma non il peccatore …
Leggo su di un quotidiano l’affermazione “forte” di un top manager appena nominato. “Vi dirò come sarà la XXX del futuro”.
Ora non è possibile fare una affermazione simile.
La ragione è semplice, scientificamente indiscussa; anche se pochi “accettano di accettarla”. Semplice come un sillogismo.
La XXX del futuro sarà la somma dei comportamenti futuri delle persone che vi lavorano. Ora i comportamenti nascono dalla organizzazione informale e questa ha una sua evoluzione autonoma che non è predeterminabile. Detto più “scientificamente”, i comportamenti futuri saranno emergenti e imprevedibili. Quindi che senso ha l’affermazione di quel manager?
Cari manager, occorre cominciare a capire i processi di emergenza e immaginare il modo di governali. Che non è certo un modo direttivo. Altrimenti vivrete nella illusione di governare.
Ne volete una prova? Provare a rispondere alla domanda: sapete quali saranno i comportamenti che metteranno in atto oggi le persone che lavorano per voi? Di più: sapete quali comportamenti desiderate che verranno messi in atto domani? Credo che le risposte saranno negative …


giovedì 4 aprile 2013

Una pausa di riflessione


di
Francesco Zanotti


Dopo la pubblicazione dei primi sette capitoli che ho scritto e che abbiamo diffuso, propongo ai lettori di questo blog una riflessione complessiva.

Il primo messaggio che voglio dare è: il management è un’area di conoscenza umana come le altre. Questo significa che anche nel management sono possibili “cambiamenti di paradigma”. Che rivoluzionano sia la teoria che la prassi di gestione delle nostre imprese.
Ovviamente ogni cambiamento di paradigma deve partire dallo stato dell’arte complessivo delle conoscenze manageriali e compiere una vera e propria rivoluzione di esse.

Il libro che sto scrivendo si propone come cambiamento di paradigma.

I primi sette capitoli hanno presentato l’ineluttabilità di un cambiamento di paradigma. E credo che nel cuore di molti questa ineluttabilità sia già percepita, anche se non razionalizzata.
Ecco la sintesi dei contenuti dei primi sette capitoli.

venerdì 29 marzo 2013

Capitolo 7: Struttura ed evoluzione della organizzazione informale

di
Luciano Martinoli

Dopo aver illustrato la "forma" inusuale, quella quantistica, dell'organizzazione informale e di come essa è dotata di vita proprio, evolvendo di continuo, rispondiamo ad un impellente, e forse anche inquietante, interrogativo: cosa accade se non faccio nulla, se lascio che evolva come vuole e crede?
Detto meglio: quali sono i processi di evoluzione autonoma della organizzazione informale, così determinante per i comportamenti?
E per finire: il "change management" ha un fondamento, almeno logico, nell'affrontare il tema?

A richiesta verrà inviato il capitolo.