Capitolo 7: Struttura ed evoluzione della organizzazione informale

di

Luciano Martinoli

l.martinoli@cse-crescendo.com

Dopo aver illustrato la "forma" inusuale, quella quantistica, dell'organizzazione informale e di come essa è dotata di vita proprio, evolvendo di continuo, rispondiamo ad un impellente, e forse anche inquietante, interrogativo: cosa accade se non faccio nulla, se lascio che evolva come vuole e crede?

Detto meglio: quali sono i processi di evoluzione autonoma della organizzazione informale, così determinante per i comportamenti?

E per finire: il "change management" ha un fondamento, almeno logico, nell'affrontare il tema?

A richiesta verrà inviato il capitolo.

Capitolo 6: Visione quantistica dell'organizzazione

di

Luciano Martinoli

l.martinoli@cse-crescendo.com

Ma allora cosa si profila all'orizzonte? Cosa è, che forma ha l'oggetto del nostro intervento aziendale, l'organizzazione appunto? Prima di addentrarci è necessario acquisire nuove competenze, dotarci di "nuovi occhiali". Ogni innovazione, per essere compresa come tale, ha bisogno di uno sforzo cognitivo. Se così non accade non si tratta di vera innovazione. Il capitolo è una rassegna delle conoscenze che dobbiamo acquisire per compiere questo "salto". Un invito a chi si occupa di governo delle comunità umane ad aggiungere una nuova cultura, farsi carico di conoscere nuove competenze, solo così vedremo... altro.

Il capitolo, come i precedenti, verrà inviato a chi ne farà richiesta.

HR e CFO: Una nuova alleanza nel processo di sviluppo strategico

di

Luciano Martinoli

l.martinoli@cse-crescendo.com

e 

Francesco Zanotti

f.zanotti@cse-crescendo.com

Si è tenuto l’altro ieri, presso il centro Tec di Bosch, il primo incontro congiunto Aidp (Associazione della direzione del personale) e Andaf (Associazione nazionale direttori amministrativi e finanziari) dal titolo “ Una nuova alleanza nel processo di sviluppo strategico”.
Siamo stati invitati come relatori con un ruolo specifico: “fornitori” di risorse cognitive.
La ragione di questo “strano” invito è molto semplice.

Capitolo 5: Come sono generati i comportamenti?

di

Luciano Martinoli

l.martinoli@cse-crescendo.com

Ma alla fine quale è, per le aziende, la cosa che più conta delle sue persone? 

I comportamenti. 

Tutto lo sforzo del management è orientato, in modo un po' disarticolato come abbiamo visto, per cercare di influenzarli, forzarli, determinarli. Dunque è opportuno spingere l'indagine a questo livello di profondità, comprenderne le cause e soltanto dopo cercare di immaginare come fare a determinarli. 

Benvenuti allora a bordo per un breve ma significativo viaggio... nell'essere umano.
(Capitolo inviato a chi ne farà richiesta.)

Capitolo 4: Il management praticato, saggezza difensiva e non poietica

di

Luciano Martinoli

l.martinoli@cse-crescendo.com

Ordunque, a fronte di tutto quanto detto finora, alla fin fine, il manager è d'accordo o no? E, sopratutto, che fa? La sensazione è che si barcameni, che abbia lo stesso attegiamento che si ha, in genere, nei confronti dell'oroscopo: non ci credo ma lo leggo. Pare confermata l'immagine del manager che diede un nostro intervistato, opinion leader del settore,  qualche mese fa: uomini, e donne, d'azienda che usano sopratutto il loro fiuto, più che conoscenze (che tra l'altro non sono disponibili).

Ecco allora una rassegna irrituale, contraddittoria (kafkiana?) ma, speriamo, provocatoria (nel senso che provochi dibattito) di alcune delle pratiche più diffuse nel management... con lo spettro poco rassicurante che su tutto aleggi il metodo Johnson. 

Il capitolo verrà inviato a chi ne farà richiesta.